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合力攻堅 砥礪前行---西安建工集團召開2019年上半年工作總結暨表彰誓師大會

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  • 發布時間:2019-07-16
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7月16日,集團公司2019年上半年生產經營工作總結暨表彰誓師大會在總部大樓召開,會議回顧總結了上半年取得的可喜成績與成功經驗,對下半年沖刺“300億元營收、利潤再翻番”目標做了工作部署。集團公司全體高管成員,總部中層管理人員,各二級單位、職工服務中心全體高管成員以及獲獎團隊等參加了會議。

會議由集團公司副總經理周偉主持,董事長、總經理衛勃作了重要講話。

會上,11家二級單位、職工服務中心、運營規劃部作了總結發言,3位部室分管領導作了總結講話并對下半年重點工作提出了具體要求。會議對上半年生產經營中表現突出的先進單位和團隊進行了表彰。城建開發集團清涼山居團隊等6家單位獲得“攻堅克難獎”;建總集團市場營銷團隊等2個團隊獲得“開拓先鋒獎”;集團公司市場營銷部等3家單位獲得“業績先鋒獎”;一建集團獲得最高獎項“董事長特別嘉獎”。

隨后,十家產業集團依次上臺簽訂《年度經營目標達成承諾書》并集體宣誓,表達了確保完成全年生產經營目標的壯志豪情。

最后,衛勃董事長作了總結講話。他指出,集團公司上半年保持高增長并取得靚麗成績單,主要得益于西安建工人的大局觀和高站位、改革創新的優秀品質、對市場機遇的精準把握以及對重點工作的狠抓落實。面對下半年的工作任務,衛勃董事長強調要不忘初心、牢記使命、苦練內功,要“干在實處,站在前頭,勇立潮頭”,并重點做好五個方面的工作:

一是進一步發揮市場營銷的龍頭作用,繼續擴大市場規模。繼續將市場營銷作為“一號工程”,進一步推廣合伙人制的營銷模式和經營激勵機制,充分發揮自身資源優勢,加強市場拓展并形成企業規模新的增長點。

二是加強工程管理與經營,切實提升整體履約能力。要緊密圍繞“法人負責制”、“項目經理責任制”、“營銷承諾責任制”,全面提升項目經營團隊的管理水平。強化項目成本核算工作,優化合同管理,抓好竣工驗收與工程款結算;快速推進新承攬落地項目“落地、簽約、進場、開工”等環節的延伸管控,確保能夠“早進場、早開工、早見效”。

三是推動機制的改革創新,實現企業高質量發展。廣泛建立多業務領域的合伙人經營責任制,進一步加強扁平化的管理模式,提高運行效率。充分發揮正向激勵的導向作用,結合績效考核激勵機制,盡快形成“基礎+績效+超額獎金”薪資結構的具體措施,進一步激勵管理團隊及廣大員工的追趕超越積極性。繼續運行好少數股東權益監管平臺,建立技術研發管理制度體系和協同工作機制等。

四是做好資本運作,為全年生產任務做好支撐和保障。要在調結構、降成本上下足功夫。進一步優化調整集團公司的負債結構,用足用活集團負債資源,為重點項目提供資金保障,大力發展以項目為核心的表外融資,繼續做好ABS等融資產品的創新和應用等重點工作。

五是加強風險管控,確保企業健康發展行穩致遠。繼續做好各個經營環節的風險管控工作,發揮風險控制作為企業的“防火墻”的積極作用,完善內部管控機制及加大對合同法律風險的防范力度。

(集團運營規劃部)

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