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目標即是信仰,要用無上的勇氣和力量來捍衛

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  • 發布時間:2019-06-26
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6月中旬,綠地集團執行總裁孫童在集團公司調研指導改革發展工作,并就企業未來發展提出四點業務指導意見。在綠地集團“全力以赴沖業績、奮力奪取半年紅”的關鍵時刻,孫童總來集團公司進行業務指導,充分體現了綠地集團對西安建工發展步伐的重視和關注,展示了綠地集團對西安建工人奪取“半年紅”的期待和信心。前進的道路上不容懈怠,我們必須以沖刺的速度保增長,用無上的勇氣和力量來捍衛目標。

面對半年乃至更長遠的全年目標,我們需要提振士氣,理性布局。一方面 ,綠地集團上下都在“進取、精準、落地、提升”上下功夫,大基建板塊各單位都在沖刺新高度,上級的壓力、同行的追趕,對建工人來說,都是內生動力,我們唯有始終如一、堅持初心、蹈厲奮發,才能在沖鋒的號角聲中保持昂揚的勢頭。另一方面,我們必須清醒地看到,集團公司各板塊間、板塊內各單位間發展不平衡,一些單位發展較快,后續可落地的項目相對較多,而另一些單位可確定的項目數量較少,因而對完成全年經營目標缺乏信心。

經歷艱難和挑戰時,我們時常會想起《把信送給加西亞》這本書。在西安建工很多二級產業集團管理人員的辦公桌上都擺放著這本經典作品。它之所以如此暢銷,世代流傳,在于故事的主人公羅文展現出的那種“不推卸、不辯解”,將“服從精神和執行力”完美結合的優秀品質。當羅文從美國總統手中接過那封寫給加西亞將軍的信時,并沒有問“誰是加西亞?”、“他在哪兒?”,也沒有問“為什么要讓我去?”、“如何與他聯系?”,更沒有討價還價地問“這次行動后,我會得到什么獎賞?”。背負著責任和重托,羅文勇敢出發了。叢林密布、山巒險峻、蛇毒水臭、蚊蟲兇猛、敵軍穿梭,無論身處何種險惡境地,無論經歷何種艱苦磨難,他都機智應對,不曾退縮,最終出色地完成了這項“不可能的任務”。一百多年來,“送信”已成為了一種主動工作的象征,羅文已化身為責任、忠誠、機智、勇敢的精神楷模。

毋庸置疑,我們奔跑的路上需要無數個“羅文”這樣的勇士和先鋒,需要無數個能夠成功地“將信送達”的西安建工人。面對任務目標,多想想怎么干、怎么才能干成;多找可以干的依據,少找不能干的理由;多一些創新破難的方法,少一點畏難僵化的羈絆。

與時間賽跑的綠地人時刻傳遞著榜樣的力量。京津冀綠地人一個月內實現了4000平米售樓部的精裝修及近2.4萬平米的景觀示范區打造,為營銷工作搶出了時間,拼出了陣地,僅用15天拓展客戶20000余組,最終實現了開盤當日銷售3.18億元的佳績。

在綠地國科健康城小鎮,無論黑夜白晝,項目現場總是一片熱火朝天的搶工場景,無論周末假期,技術、工程、合約等部門人員都堅守一線,為項目銷售搶奪寶貴時間。

見賢思齊,奮發而為;牢記使命,砥礪前行。

一個目標就是一個里程碑,亦是一個新的起點。沖線既是喜悅也意味著更大的挑戰。在向千億建設企業目標邁進的航程中,我們需要穩中求進,戒驕戒躁,積跬步至千里,積小流成江海,用實力雕琢出西安建工的品牌豐碑,用一流的業績為綠地集團“雙創”萬億總目標做出積極貢獻。

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