西安建工集團有限公司

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奮戰“70天” 沖刺“200億”----西安建工集團召開三季度經營分析會

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  • 發布時間:2018-10-22
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10月22日,西安建工集團召開2018年三季度經營分析會。會議由集團董事長、總經理衛勃主持。會議通過傳達貫徹綠地集團2018年三季度工作會議精神和目標要求,圍繞“實現200億元營業收入目標”的核心主題,統一思想,堅定信心,剖析問題,制定措施,全面吹響了向全年目標沖刺的號角。

集團董事長、總經理衛勃首先向與會人員傳達了綠地集團2018年三季度工作會議精神。他指出,三季度綠地集團主要經濟指標在相對困難的環境下平穩較快增長,西安建工集團作為綠地大基建板塊一份子,實現營業收入同比增長70%、凈利潤同比增長330%、新承攬任務同比增長107%。張玉良總裁對西安建工經營成績給予肯定,他指出,西安建工集團財務結算收入和利潤總額的全年預算完成率均超過70%,收入達100億元以上,為綠地集團作出了重要貢獻。張玉良總裁的肯定對集團四季度乃至全年經營指標的實現樹立了信心。

會上,集團下屬十大產業集團及職工服務中心,立足于所在集團業務及發展情況,聚焦目標、提出對策,面對四季度及全年核心經濟指標的實現,紛紛表示將鼓足干勁,力爭為集團全年200億營業收入的實現作出貢獻。

為保障實現200億元營業收入的經營目標,衛勃董事長希望集團上下凝心聚力,深入貫徹綠地集團提出的“提高站位、提升標準、壓實責任、強化執行”的16字方針和“認識要深,決心要大,行動要快,方法要靈,用力要狠”的20字要求,重點強調做好以下六方面工作:

一是抓緊最后70天,強化優化施工組織管理,最大限度增加產值;

二是抓好市場營銷項目的落地工作,盡快形成新產能;

三是集團總部要千方百計做好對各產業集團生產經營工作的服務與保障;

四是加快工程項目的結算與應收賬款清收工作;

五是全力做好市場化的合作與企業收并購工作;

六是“沖刺不忘風險”,提高生產經營的風險管控意識。

2018年是集團成功混改后的第一年,是實現千億目標的建設元年。奮戰“70天”、 沖刺“200億”,西安建工集團將緊緊圍繞綠地集團大基建戰略發展規劃,進一步樹立“堅持發展是硬道理、創新是核心優勢、改革是活力源泉、協同是重要支撐”的發展理念,攻堅克難,全力沖刺,為全年200億營業收入目標及5-8年內千億級企業目標的實現不懈努力。


(集團運營規劃部)
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